丹麦老板称越南建厂成本比中国贵 10%，这透露出全球供应链怎样的变化？

丹麦老板戳破越南建厂真相：成本比中国贵10%，却要硬着头皮上，还要派中国员工去培训王新喜·2026年09月07日 15:54越南建厂成本更高，核心技术需攥在自身手里 丹麦家具品牌特雷通某高管，在中国做了二十多年生意，前两年跟着产业转移潮流去越南建厂，最近说了些掏心窝子的大实话，戳破了越南建厂真相。 他说，越南工人的工资差不多只有中国的一半，越南工厂出货的综合成本，反而比中国工厂贵10%左右。 因为供应链跟不上，大部分原材料还得从中国运过去，跨境物流成本一层层叠上去；工人效率跟不上，得从中国派熟手过去手把手培训，才能勉强摸到中国工厂的产能门槛。 再加上审批、管理、配套设施的隐性成本，看似省了人工费，实则处处都是额外开销。 在他看来，在越南开工厂，对外资企业并不是特别有利，只是为了分散产业链和供应链。 而且越南现在每隔几个月，就会统一涨一次工资，后续越南员工要不停的涨薪，最终可能涨薪达到国内员工的工资水平甚至更高，那就没优势了。 这话从一个真金白银砸进去建厂、实打实跑过产线的外资老板嘴里说出来，比十份行业分析报告都有分量。 透露的细节：越南工厂，需要中国员工去带徒弟做培训 更耐人琢磨的是他提到的一个细节：越南工厂里有不少中国员工过去越南带徒弟、做培训。 也有业内人士提到，很多厂子都是这样，等越南工人练得差不多、产线跑顺了，这些中国员工大概率就要被劝回，或者直接解除合同。 这几乎是所有外资去东南亚、南亚建厂的标准操作，算不得什么新鲜事。 先派本国的技术骨干和老法师过去，把生产工艺、品控标准、产线管理手把手教给当地工人，等整个体系跑通了，就逐步把自己人撤回来，既降低人力成本，也完成了产能的异地布局。 而且这套操作，中国手机厂商曾经对印度也是这么操作过，当年印度手机产线工人一旦面临技术上的难题搞不定，往往是从中国调派工程师过去培训，但现在就是，印度手机产量都 丹麦老板戳破越南建厂真相：成本比中国贵10%，却要硬着头皮上，还要派中国员工去培训