刘旭东：推动资产管理升级产业运营，挖掘产业生态增值潜力

兆泰金融中心项目是兆泰集团收官之作，兆泰1992年在金融街成立，我们希望在开发的维度上有始有终。这个项目开始的周期非常之长，甚至十几年，对我们来说我们的财务账很难算，哪怕这么多年过去，我们依然坚定通过不断持有去开发。这个项目过往我们一直秉持神秘又低调的姿态，我们并没有想在这种场合公开去推动这个项目，也是跟产促会及西城区做了一些交流沟通以后，认为这个项目作为整个金融街区域的收官之作，有必要向公众推介。     上午有幸获得西城区政府和产促会给我们授予金融总部会客厅。回到这个项目，大家知道金融街有很明显的标签，就是金融行业，如何在金融行业去做产业，其实对我们来说也是一个难题，因为金融行业非常成熟，对我们来说更多是一个低维的姿态去面对高维的运营。后来我们的处理办法是什么，也是得益于鼎好的经验，我们并没有在这个项目上做很多产业定性的标签，比如金融细分领域或者其他部分科技的结合，我们把它看作是未来金融与科技、商务服务，对兆泰来说，三个主题之间的一个环节，我把它作为一个连接，未来所有金融的通道可以直接赋能到科技，可以直接赋能到东二环的商务，商务又可以反哺，科技又可以不断创造增量，对内部来说，兆泰对产业的看法或者打法，希望自己能够拥有一个封闭的或者自运营的产业闭环生态体，这也是我们从24年起不断去运营不断转化的能力。在此基础上，我们近些年做了三个维度的改变，第一个层面，我们将原来的资管能力上升到产业运营能力，过去我们强调我们是资管，把招租做好、运营做好、物业管理做好，现在对人员的要求一定要懂产业，懂企业发展逻辑，懂得如何让企业更好发展，懂得如何有效利用合理分配资源，这是我们第一个转变，我们叫做人员能力结构转变。     第二个转变，组织文化的转变，在认知层面。过去我们讲管理，现在讲服务，未来讲产业，如何在产业上有更好的发展。     第三个维度是盈利模式的转变，过去我们做的是空间生意，前面几位领导也都提到当下大环境下让空间越来越卷，让租金的收益越来越低，额外的收益应该在哪儿，我们想应该是产业升值带来额外的收益。     基于这三个转变我们自己在内部做了三个实践，第一个层面我们把原来运营的兆见IP体系（音）从原来的社群运营上升到产业运营，第二个层面我们把过去多维的单核的产业主体作为一个连接多元串联的产业主体。第三个层面我们把现有的新建变成存量的城市更新，做不断提升。所以在我们看来未来空间可能会贬值，但是产业生态必然会升值，未来通过我们的运营，我们能够做基础空间以外的附加值，这是我们的理想状态，谢谢。 　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。